{"id":502,"date":"2018-10-19T09:34:11","date_gmt":"2018-10-19T07:34:11","guid":{"rendered":"http:\/\/actforyourplanet.com\/?p=502"},"modified":"2018-11-06T09:34:31","modified_gmt":"2018-11-06T08:34:31","slug":"integration-entreprises-territoires-le-win-win","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/actforyourplanet.com\/index.php\/2018\/10\/19\/integration-entreprises-territoires-le-win-win\/","title":{"rendered":"Int\u00e9gration entreprises-territoires : le \u00ab\u00a0win win\u00a0\u00bb?"},"content":{"rendered":"

Int\u00e9gration entreprises-territoires, comment assurer un avenir durable\u00a0?\u00a0<\/span><\/b><\/p>\n

La r\u00e9ussite d\u2019une entreprise passe par sa bonne int\u00e9gration au territoire. Les relations avec les communaut\u00e9s locales sont donc essentielles au bon d\u00e9veloppement de l\u2019entreprise notamment sur les territoires \u00e0 risques. Frank Eba, Nicolas Krmic et Bertrand Monnet se sont tous les trois questionn\u00e9s sur les relations communaut\u00e9s locales \u2013 entreprises et l\u2019importance de la RSE.\u00a0<\/span><\/p>\n

Implantation sur territoires \u00e0 risques\u00a0<\/span><\/b><\/p>\n

Lorsqu\u2019une compagnie s\u2019implante sur un nouveau territoire, elle fait face \u00e0 un choix. Elle peut choisir de ne pas communiquer avec les locaux et d\u2019importer les ressources et mains d\u2019\u0153uvres n\u00e9cessaires. Elle peut aussi choisir une d\u00e9marche plus humanitaire et assister le territoire en construisant des infrastructures. Cependant, ces deux mod\u00e8les sont mal per\u00e7us par la soci\u00e9t\u00e9 locale. Le premier mod\u00e8le ne s\u2019adapte pas au territoire. Le second, selon Nicolas Krmic, est vu par les communaut\u00e9s comme une d\u00e9monstration de richesse qui n\u2019apporte rien de durable au territoire.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00ab\u00a0Un mauvais\u00a0committee management \u00bb<\/b><\/p>\n

\u00ab\u00a0Pirates\u00a0: menace sur le commerce mondial\u00a0\u00bb, documentaire de Bertand Monnet, pr\u00e9sente le r\u00e9sultat d\u2019une mauvaise politique de direction des compagnies p\u00e9troli\u00e8res au Nig\u00e9ria. Aujourd\u2019hui, des groupes de pirates rendent le commerce p\u00e9trolier en danger. Leurs cibles sont les compagnies p\u00e9troli\u00e8res et les stations de pompage \u00ab\u00a0parce que ce sont eux qui cr\u00e9ent le chaos dans le delta du Niger\u00a0\u00bb. L\u2019exploitation p\u00e9troli\u00e8re ne b\u00e9n\u00e9ficie pas aux communaut\u00e9s locales qui la voient, par cons\u00e9quent, comme un ennemi. L\u2019absence de dialogue entreprise-communaut\u00e9s est un r\u00e9el probl\u00e8me pour les populations locales souffrant de pauvret\u00e9. Ce \u00ab\u00a0mauvais committee management\u00a0\u00bb entra\u00eene sur des territoires \u00e0 risques une hausse de la criminalit\u00e9 menant \u00e0 des kidnappings et des attaques vis\u00e9es sur les entreprises p\u00e9troli\u00e8res.\u00a0<\/span><\/p>\n

L\u2019int\u00e9gration \u00ab\u00a0win win\u00a0\u00bb\u00a0<\/span><\/b><\/p>\n

\u00a0<\/span>\u00ab\u00a0Un dialogue fort et transparent\u00a0\u00bb entre les entreprises et les communaut\u00e9s locales est n\u00e9cessaire. Pour une int\u00e9gration durable sur un territoire une strat\u00e9gie RSE doit \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9e. L\u2019entreprise doit alors s\u2019impliquer \u00e0 am\u00e9liorer la sant\u00e9, l\u2019\u00e9ducation, les revenus et l\u2019autonomisation du territoire. Concr\u00e8tement, la compagnie se doit d\u2019\u00e9tablir un comit\u00e9 de liaison pour entreprendre une discussion avec les communaut\u00e9s. Elle doit \u00eatre capable d\u2019am\u00e9liorer les conditions de vie des employ\u00e9s en adaptant sa politique en fonction du terrain. Il est important de \u00ab\u00a0mettre en toute situation l\u2019homme au centre du d\u00e9veloppement\u00a0\u00bb (Frank Eba).\u00a0<\/span><\/p>\n

D\u00e9velopper une empreinte locale r\u00e9elle<\/b><\/p>\n

Subsea7 est aujourd\u2019hui la seule compagnie p\u00e9troli\u00e8re implant\u00e9e \u00e0 terre dans le delta du Niger. La r\u00e9gion, correspondant \u00e0 40% des revenus de l\u2019entreprise, est une \u00ab\u00a0p\u00e9pite \u00e9conomique\u00a0\u00bb qui ne peut \u00eatre perdue. Cette entreprise a pris parti du \u00ab\u00a0capacity building\u00a0\u00bb. Elle a choisi de se d\u00e9velopper durablement sur le territoire gr\u00e2ce \u00e0 un travail quasiment ethnologique et la mise en place de formations pour les communaut\u00e9s locales. En associant son mod\u00e8le \u00e9conomique \u00e0 l\u2019environnement local, le comit\u00e9 de direction de Subsea7 est aujourd\u2019hui compos\u00e9 de cinq locaux sur ces huit membres.\u00a0<\/span><\/p>\n

L\u2019importance de la politique de management des entreprises est saisissante lors de l\u2019implantation sur un territoire \u00e0 risques. Un\u00a0\u00ab\u00a0bon committee management\u00a0\u00bb permettra un d\u00e9veloppement durable de l\u2019entreprise sur le territoire. Pour autant, avant que l\u2019investissement de Subsea7 soit rentable, vingt-cinq ans ont pass\u00e9. D\u00e9velopper une empreinte locale n\u00e9cessite du temps et des actionnaires engag\u00e9s et responsables capables d\u2019investir \u00e0 perte un certain temps.\u00a0 <\/span>Une prise de conscience est primordiale, \u00ab\u00a0il faut comprendre que la communaut\u00e9 est un rouage de la r\u00e9ussite de la compagnie sur place\u00a0\u00bb (Nicolas Krmic). Le global doit s\u2019adapter au local pour perdurer.\u00a0<\/span><\/p>\n

Aur\u00e9lie Gestas – WORLD FORUM FOR A RESPONSBLE ECONOMY LILLE 2018\"\"<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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